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핵심 요약

목차

1. 파워맨의 정의와 조직 내 역할
2. 파원맨효과의 긍정적 측면과 부정적 측면
3. 파워맨 리스크를 관리하는 실전 전략
4. 자주 묻는 질문(Q&A)

파워맨의 정의와 조직 내 역할

파원맨효과의 긍정적 측면과 부정적 측면

파워맨 리스크를 관리하는 실전 전략

자주 묻는 질문(Q&A)

Q: 우리 회사에 파워맨이 있는지 어떻게 알 수 있나요?

A: 특정 직원이 휴가를 갔을 때 관련 업무가 전체적으로 멈추거나, 그 직원에게만 모든 결재가 몰리는 경향이 있다면 파워맨이 존재하는 것일 수 있습니다. 또한, 다른 직원들이 그 직원에게 모든 질문을 의존하는지도 주요 지표가 됩니다.

Q: 파워맨을 인정하지 않고 무조건 시스템화만 강조해야 하나요?

A: 아닙니다. 파워맨의 능력은 회사의 소중한 자산입니다. 중요한 것은 그 능력을 개인의 몫으로 남겨두는 것이 아니라, 팀과 회사가 공유하고 활용할 수 있도록 '표준화'하는 과정입니다. 파워맨의 역할을 존중하면서도 그 영향력을 관리하는 균형이 중요합니다.

Q: 파워맨이 퇴사할 위험이 보인다면 어떻게 대처해야 할까요?

A: 가장 시급한 것은 그 직원의 핵심 업무 프로세스를 최대한 빨리 문서화하고, 그 과정에 다른 직원을 참여시켜 지식을 이전하는 것입니다. 또한, 이직을 막기 위해 금전적 보상 외에 그가 조직 내에서 성장하고 있다고 느낄 수 있는 비전을 제시하는 것도 필요합니다.